作为企业销售主管，员工业绩不理想是一个常见的问题。以下是一些解决这类问题的办法：

1.分析原因

首先，需要对员工业绩不理想的原因进行分析。可能是因为市场竞争激烈、产品质量不佳、销售渠道不畅等外部因素，也可能是因为员工缺乏专业知识、沟通能力差、工作态度不端正等内部因素。只有找准问题根源，才能有针对性地制定解决方案。

2.培训和指导

如果员工缺乏专业知识或沟通能力不足，可以通过培训和指导来提高其工作能力。可以邀请行业专家或公司内部优秀销售人员进行培训，或者安排团队内部的技术交流和经验分享，以提高员工的专业水平和工作效率。

3.激励和奖励

在销售团队中，激励和奖励是非常重要的。可以设置一些激励机制，如提供额外的奖金、晋升机会、旅游福利等，以激发员工的积极性和创造力。同时，在实施激励机制时，要注意公平、公正和透明，避免引起员工不满。

4.优化销售流程

优化销售流程是提高销售业绩的重要手段。可以针对现有销售流程进行评估和优化，找出其中存在的问题和瓶颈，并采取相应的措施加以改进。例如，通过简化流程、提高工作效率、优化客户体验等方式来提高销售团队的绩效。

5.建立良好的团队文化

在销售团队中，建立良好的团队文化是非常重要的。可以通过举办团队建设活动、组织团队旅游、开展员工关爱计划等方式，增强团队凝聚力和归属感。同时，也要注重员工的职业发展和个人成长，为他们提供广阔的发展空间和晋升机会。

总之，在解决员工业绩不理想的问题时，需要分析原因、培训和指导、激励和奖励、优化销售流程、建立良好的团队文化等多方面入手。只有全面考虑，才能有效提高销售团队的绩效和竞争力。