销售的日常工作管理需要注意以下几点：

1.        设定明确的销售目标并定期评估进度。销售团队应该设定明确的销售目标，包括长期和短期目标，并将其细化为每个人每天的工作任务。定期评估销售进度，以确保团队保持在预定的时间表内。
2.        制定有效的销售策略。销售团队需要制定有效的销售策略，包括了解客户需求、提供满足客户需求的产品或服务、以及制定有吸引力的定价策略。此外，还需要分析竞争对手的策略，以便制定出更具竞争力的销售策略。
3.        保持与客户的良好沟通。销售人员需要定期与客户保持联系，了解他们的需求和反馈，以确保客户满意度和忠诚度。在沟通中，销售人员应该注意聆听客户的需求，并提供适当的解决方案。
4.        做好销售记录和管理。销售团队需要保持准确的销售记录和管理，包括客户信息、销售数据和反馈意见等。这些记录可以帮助团队更好地了解客户需求，分析销售趋势，以及制定更好的销售策略。
5.        激励和培训销售人员。销售团队成员需要得到充分的激励和培训，以保持高昂的工作热情和技能水平。激励措施可以包括奖励机制、晋升机会等，而培训则可以帮助销售人员提高专业技能和销售技巧。
6.        关注销售团队的绩效。销售团队的绩效是衡量销售日常工作管理成功与否的重要指标。管理人员需要定期评估销售人员的绩效，并提供反馈和指导，以帮助他们改进销售业绩。

       总之，销售的日常工作管理需要注重目标设定、策略制定、沟通、记录管理、人员激励和培训以及团队绩效评估等方面。只有在这些方面都得到充分关注和管理，销售团队才能取得更好的业绩。