许多人认为招聘和获得人才是同义词，但致力于获得人才的企业在理解两者之间存在着非常重要的差异。

招聘和人才获取发生在不同阶段——招聘策略侧重于快速解决问题，而人才获取侧重于长期发展模式。这两种方法都值得考虑，但招聘更具战术性，人才获取更具战略性。

人员招聘和人才获取的区别

招聘是被动的，根据工作要求和申请人的技能选择最合适的候选人，并尽可能有效地填补空缺。

另一方面，人才获取是寻找顶级专家、个人推动者、经理或未来高管的一种持续方式。致力于长期的人力资源规划，投入时间与资源与隐藏的候选人建立关系，改善雇主品牌，为未来的组织开发人才管道。这种方法不仅要考虑申请人的技能和能力，还要考虑申请人是否适合公司文化和长期发展目标。

下面我们来探讨一下人才获取和招聘的更多特点：

人才获取:

这是一个战略过程

长期重视人力资源规划

包括劳动规划、雇主品牌和人才库的建立

一般涉及内部流动性和继任计划

寻找未来需要吸引和培养的候选人

招骋:

是一个操作流程

致力于弥补当前的人才缺口

包括寻找、面试和聘请候选人

候选人通常在接受工作后完成工作

旨在满足当前的招聘需求

底线是，为了实施人才获取对策，你需要积极识别、吸引和培养未来的潜在工作人员，通常是在这些工作空缺之前。利基市场、技术技能和高度实用的经验领导者必须仔细考虑长期的人才获取方法，所以问问自己，当有空缺或需求时，很难弥补什么职位。

你的公司应该招聘或获得人才吗？

一些专业人士可能认为，所有行业的每个公司都应该关注人才获取，而不是招聘，因为人才获取通常会建立更强大的企业，培养团队合作，提高生产力。

但请记住，作为一家公司，你可能对整个公司和其他部门有非常多样化的招聘需求，所以你不应该采用片面的方式。这些对策可以在不同的情况下应用。

这里有一些问题可以帮助你的公司决定是优先招聘还是优先获得人才：

我们有人员流失的问题吗？如果您的企业经历了高流失率，您可以通过战略人才建立更强大的人才库来调整招聘方式。但如果你每年只招募几个人，而且流动性很低，那么你的关键可能会更多。

我们的领域正面临着快速的增长或创新吗？随着市场的发展，新技能变得越来越重要，你必须调整你的招聘方式来跟上新时代的步伐。例如，在制造业中，绿色技术的推广导致了对再培训和就业背景（如环境科学）的更大需求。

每个人的行业人才竞争模式是什么？如果你的行业缺乏顶尖人才，长期的人才获取方法可以帮助你成为领先的雇主。

我们的商业目标是什么？如果你最迫切的目的是处理面前的要求，而不是长期的发展，也许招聘应该是你的首要任务。

无论你是优先考虑招聘还是获得人才，拥有一个人才库都会节省你的时间，让你在竞争中占据优势。应用您的申请人跟踪系统(ATS)现在注意哪些不是最好的选择，但将来可能是有前途的候选人。然后，当你填补职位空缺时，你可以很容易地联系到那些对你的企业感兴趣的人。

怎样加强你的人才获取方法？

吸引最好、最聪明的员工加入你的公司是一个不断创造联系和吸引顶尖人才的过程。您的人才获取功能可以成为候选人关系管理成功的驱动因素之一，使您的公司快速发展。

如何快速开启你的人才获得工作？

根据公司潜在候选人的优势进行有计划的研究，您可以制定有价值的人才对策，为整个组织服务，并与您的商业战略保持一致。然而，完成这么大的任务似乎令人生畏。别担心，我们是来帮你开始的。

招聘系统不仅可以帮助您改进过程域，还可以帮助您改进过程域的连接点，以查看具体的项目结果。基于您在确定过程域中的当前成熟度水平，人才获取协同招聘系统将提供一个定制的行动计划来发展您的过程、人员和技术，并跟踪您的进展。