库存管理核心：用数据订货，代替凭感觉。核心公式：卖多少 → 订多少 → 留多少（安全库存）。

💎 加盟商行动要点
协同总部：吃透总部订货系统的预测逻辑；主动沟通滞销品，争取促销或调货支持。

抓住重点：用ABC分类法，集中80%精力管好占销售额70%的A类（10-20种）明星产品，每日盘点。

掌握核心算法：

安全库存 = 日均销量 × (订货周期 + 缓冲天数)

建议订货量 = (日均销量 × 订货周期) + 安全库存 - 当前库存

根据天气、节假日在日均销量上乘以0.8-1.5的调节系数。

死守两条红线：

防积压：对超过2个订货周期未卖动的货，立即促销。

看周转：按月计算销售额 ÷ 平均库存，追求周转率持续提升。

🚀 立即执行清单
本周：完成库存ABC分类，彻底盘点一次。

每天：记录3-5个A类产品的销量、库存。

每次订货前：用上述公式核算。

每月：分析周转最慢的3个品，制定清理计划。

精髓在于：让资金快速流转。宁可少赚不压货，用数据找到你的订货节奏。