传统考核的局限

传统年度绩效考核存在诸多问题：反馈滞后、形式主义、激励效果有限、与日常工作脱节。这些问题导致绩效考核沦为走过场，失去实际意义。

持续绩效管理

持续绩效管理强调经常性的沟通和反馈，而不是一年一次的评定。管理者定期与员工交流，及时发现和解决问题，促进员工成长。

目标设定

采用OKR或KPI等方法设定清晰的目标，目标要具体、可衡量、有挑战但可实现。定期回顾目标进展，动态调整。

实时反馈

建立随时反馈的文化，管理者在发现问题时及时指出，在员工有进步时及时认可。双向沟通让反馈更加有效。

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传统考核的局限

传统年度绩效考核存在诸多问题：反馈滞后、形式主义、激励效果有限、与日常工作脱节。这些问题导致绩效考核沦为走过场，失去实际意义。

持续绩效管理

持续绩效管理强调经常性的沟通和反馈，而不是一年一次的评定。管理者定期与员工交流，及时发现和解决问题，促进员工成长。

目标设定

采用OKR或KPI等方法设定清晰的目标，目标要具体、可衡量、有挑战但可实现。定期回顾目标进展，动态调整。

实时反馈

建立随时反馈的文化，管理者在发现问题时及时指出，在员工有进步时及时认可。双向沟通让反馈更加有效。

多维度评价

除了业绩指标，还要考虑员工的行为、价值观、团队协作等方面。360度反馈可以获得更全面的视角。

激励机制

绩效管理要与激励机制相结合，包括薪酬调整、晋升机会、培训发展等。激励要及时、公平、多样化，满足不同员工的需求。

技术支持

利用绩效管理软件可以简化流程、提高效率。系统可以跟踪目标进展、收集反馈、生成报告，帮助管理者更好地进行绩效管理。

总结

持续绩效管理是现代企业的必然选择。通过及时反馈、目标导向、多元评价，可以更好地激励员工、提升绩效。