继任计划的重要性

关键岗位的人才空缺会给企业带来巨大风险。继任计划通过提前培养后备人才，确保组织持续运作，减少意外冲击。

关键岗位识别

首先要识别关键岗位，这些岗位的空缺会对业务产生重大影响。评估关键性的因素包括：战略重要性、替代难度、影响范围等。

高潜人才识别

识别具有领导潜力的员工是继任计划的基础。通过绩效评估、潜力测评、领导观察等方式，建立高潜人才库。

能力模型

建立未来领导者的能力模型，明确需要具备的知识、技能、素质。能力模型要与企业战略和组织文化相匹配。

发展计划

...

继任计划的重要性

关键岗位的人才空缺会给企业带来巨大风险。继任计划通过提前培养后备人才，确保组织持续运作，减少意外冲击。

关键岗位识别

首先要识别关键岗位，这些岗位的空缺会对业务产生重大影响。评估关键性的因素包括：战略重要性、替代难度、影响范围等。

高潜人才识别

识别具有领导潜力的员工是继任计划的基础。通过绩效评估、潜力测评、领导观察等方式，建立高潜人才库。

能力模型

建立未来领导者的能力模型，明确需要具备的知识、技能、素质。能力模型要与企业战略和组织文化相匹配。

发展计划

为高潜人才制定个性化的发展计划，包括：岗位轮换、项目历练、培训学习、导师辅导等。实践锻炼是成长的关键。

导师制度

为继任者配备导师或教练，提供经验传承和职业指导。资深领导者的指导可以加速继任者的成长。

定期评估

继任计划需要定期评估和调整。跟踪人才的发展进度，更新关键岗位清单，调整发展计划。

总结

继任计划是企业人才战略的重要组成部分。通过系统的规划和持续的投入，企业可以储备足够的领导人才，支撑未来的发展。