一早，有朋友发圈说早上6点的机场人满为患，真是太内卷了。

（1）

我上周连着开了三天评审会。

我一上会，就跟大家做了约法四章的原则约定：

陈述环节：严格遵守时间，时间到了，对不起，虽然你还有很多很重要的东西还没讲，但是对不起，也不能讲了，这就是规矩，要认识到这个教训，要吃这个教训。如果一个人给他半小时都说不清楚自己的事，那给他两小时也说不清。

交流环节：不要以事论事，我们这不是讨论事的会。有问题就问，没问题就别问，别没问题造问题，不要因为自己是评委就非要问问题，没有问题就好像显得评委没水平，不要有这种思想。

打分环节：独立打分，不要互相串通。

反馈环节：评委按顺序反馈。只做共性提炼平铺直叙，不做倾向性。

主持人说咱们效率（efficient）很高啊。我说这叫效能/绩效（performance）

（2）

上周还开了一个专项立项会：

相关干系人

每个干系人各自的利益屁股-目的是什么。问题背景是什么。

目标是什么。目标的保底线是什么、目标期望的最上线是什么。

重点任务是什么。任务关联顺序是什么。关键里程碑是什么。

可度量的方法/数据/工具是什么。

原则是什么。

各重点任务责任分工Onwer是谁。

（3）

国内有个风气就是：想不清楚，在干中才能想清楚，先干起来再说，干就完了。

所以大家做了很多很累，但没有目标没有逻辑的无用功。这就是内卷。

想起过去看朋友圈看到的一句话：内卷，就是扯淡的事干的特专业，专业的事干的特扯淡。

所以朋友们啊，创造价值、高效地创造价值，找准、做对、跑快。