掌握单次招聘的成本

单次招聘的成本用于衡量新员工的财务投资指标。那么，如何计算单次招聘的成本呢？除了特定时期的招聘人数外，您还可以将所有与招聘过程相关的费用加起来，如广告、招聘渠道、简历筛选、面试、测评、培训和入职。单次招聘的成本可以帮助您评估招聘策略的有效性和效率，并评估引进新人才的会计影响。

单次招聘的成本可分为两类：

内部成本：企业内部成本，如招聘团队的工资和福利、用人经理和招聘HR花在招聘活动上的时间、内部推荐成本、办公室和设备的间接成本。

外部成本：我们讨论的是向外界支付成本，如招聘渠道、猎头、差旅费、内推费和签约奖金等。

降低单次招聘的成本的策略

1. 内部推荐

内推是降低每次就业成本、确保候选人质量和高留存率的有效途径。您的员工可以从他们的关系网络中推荐合适、感兴趣、符合您企业文化的人。这可以节省一些选择过程，从而节省你的招聘时间，你可以利用员工的认可和声誉。

因此，鼓励你的员工推荐他们的朋友、同事或熟人，他们可能非常适合这个职位。奖励成功的员工，如奖金或额外的带薪假期。

2. 免费求职网站

在免费求职网站上发布招聘广告，可以帮助您在不花钱的情况下接触到大量不同类型的候选人。在搜索引擎上提升你的职位描述，以确保你能够吸引合适的候选人。这将帮助您提高搜索结果中的招聘启示排名，并从搜索中获得更多相关候选人，从而减少面试错误者的时间和成本。

然而，考虑到你手头的职位空缺，这可能需要很多时间，特别是如果你需要在大量的招聘网站上发布招聘信息。使用招聘系统，可以在协助招聘HR在多个招聘渠道上发布招聘信息，并管理您的职位空缺申请进展。

3. 使用以前的候选人

另一种降低单次招聘的成本的方法是激活人才库中现有和过去的候选人名单。这群人投递了你公司的职位，或者已经进行了一轮甚至多轮面试。他们可能因为时间、易用性或适用性而没有被录取，但他们可能仍然对你目前或未来的职位感兴趣并合格。因此，这是保留他们简历信息的好时机。

4. 招骋营销

围绕招聘营销制定战略也是降低单次招聘的成本的好方法。它包括向隐藏的候选人推广你的雇主品牌。

5. 考虑远程招聘

若某一地区缺乏熟练的专业人士，可选择将搜索范围扩大到全球。聘请远程员工可以让你利用世界各地的人才库，潜在地降低某些地区的招聘和薪酬成本。但请记住，在远程招聘中，考虑语言障碍、时区差异和文化匹配是非常重要的。在你逐渐从其他地区招聘人才之前，确保合理的招聘过程，以避免不相关或错误的候选人进入你的名单。

你如何使用单次招聘的成本？

单次招聘的成本都是一个有用的指标，可以帮助您评估和优化招聘流程。您可以使用单次招聘的成本与您所在行业或部门的其他企业进行比较。您可以将您的平均单次招聘的成本与行业平均水平或最佳实践进行比较，以查看您的表现。

提高你的招聘预算和策略：你可以确定你在招聘上花费最多或最少的行业，并相应地调整你的资源配置。您还可以尝试不同的来源、方法和工具，找到最适合您招聘目标的搭配。

提高招聘质量和留住员工：你可以分析单次招聘的成本和招聘质量之间的关系，看看你的投资是否得到了最好的回报。您还可以跟踪单次招聘的成本对员工流动性、专业性和绩效的影响。