在许多情况下，对于大多数职位空缺，招聘人员希望确保顶级行业人才的缺口职位。因为除了最适合这个职位的人之外，表现最好的人还会带来一系列好处，这些好处可以给组织带来竞争优势，改善公司文化，帮助培养组织领导力。

但很难吸引和留住最理想的员工。那么，确保你吸引最合格人才的最佳方法是什么呢？一个有效和成功的招聘策略是什么？

在这里，我们将分解一个可靠的招聘策略所需的基本要素，以确保你不仅重新招聘的有才华的员工物有所值，而且你的招聘努力也物有所值。

招聘策略强有力的前提

吸引、寻找和确保顶尖人才不仅仅是发布招聘信息。即使它写得很好，也很有吸引力，但总有其他故事比它更有吸引力。这对想要与大公司竞争的小公司尤其具有挑战性。

招聘经理不仅要整理好自己的工作清单，还要制定策略来识别和吸引最适合某个特定岗位的人。如果你不确定从哪里开始，或者你的组织出了问题，从这三个招聘基础开始，把它们做好:

1. 确定你的需求

明确工作要求和期望。

了解理想候选人必须具备的实践技能、经验和质量。

一旦每个人都同意下一步的最佳方式，你就可以搭建招成桥。

2. 吸引合格的候选人

为了吸引合适的人，你需要建立一个有吸引力的职位描述和雇主的品牌策略。这包括但不限于：

清楚地表明公司的价值观。

有效地传达你的文化。

识别和明确组织的发展机遇。

这三项任务的准确完成将有助于你吸引高素质的候选人。

3. 寻找合格的候选人

在一个完美的世界里，高质量的候选人会直接把自己送到你家门口。不幸的是，招聘并不那么容易。通常，顶尖人才必须是猎头。招聘经理应通过各种招聘渠道积极寻找合格的候选人，包括招聘委员会、社交平台、专业网络，甚至领域的特定活动。被动候选人不会主动寻找新的机会，但他们愿意接受一份引人注目的工作。

优秀的候选人想从企业得到什么？

在投入更多的精力帮助你找到顶尖人才之前，让我们来看看申请人想从他们未来的公司得到什么。虽然公平公正的工资对许多候选人来说仍然至关重要，尤其是顶尖人才，但其他因素也同样重要，即使不是更重要。

例如，最近的一项研究表明，91%接受过高质量文化培训的新员工比没有接受过培训的人感觉更接近组织——这突出了健康活跃文化对新员工和未来员工的必要性。文化培训包括教育新员工了解公司文化的价值观、规范、信仰和行为。这不仅仅是学习任务或责任；这是关于掌握组织精神以及如何健康成长。

这通常包括培训如何有效地解决组织中的挑战，成为一个强大的领导者和对合作的期望；多样性、公平和宽容(DEI)等等。

除了文化培训，在今天的市场上，还有一些更好的东西可以让你的组织成为业内最有才华的候选人：

强有力的Offer通知书

简洁迷人的招聘流程

专业发展机遇显著

更好的工作和生活平衡

坦诚相见的交流

简化你的招聘流程，成功获得顶尖人才

所有这些都始于广告和招聘营销。创建一个有吸引力的招聘信息，并将其放在数百个流行和不受欢迎的招聘板上，只需点击一次。

从寻找候选人到留住顶尖人才，像用友大易这样的人才招聘系统可以轻松快速地扩大团队或弥补空缺职位的角色，而不需要与传统和冗长的招聘实践相关的所有麻烦。在功能方面，“发送信息申请”将控制权归还给申请人：当他们继续找工作时，你可以逐渐查询简历。