虽然各种规模的组织都有招聘挑战，但小企业有一些更大的招聘障碍需要克服。由于招聘资源和预算有限，中小企业必须解决竞争优先事项，并决定在任何场合招聘业务投资。

然而，小企业必须使用合格的候选人来填补关键职位，以改善他们的日常运营，并长期发展他们的企业。这意味着他们必须面对挑战，使用正确的技术和程序来改变结果。

以下是许多中小企业面临的三个实际招聘挑战，以及可以帮助他们解决问题的解决方案，以便他们能够更好地吸引、吸引和聘请顶尖人才。

与大企业争夺顶尖人才

63%的小企业表明，他们的人才库缺乏合格的候选人，这是他们目前招聘和招聘的关键挑战之一。

许多小企业没有足够的高质量候选人来填补空缺的原因之一是，大企业正在争夺相同的人才。这些企业通常比中小企业获得更合格的候选人，因为他们有：

更多的钱花在招聘促销活动上，比如有目的的招聘启示

招聘人员和招聘经理可以处理大量的招聘任务

更多的招聘团队成员可以花大部分或全部时间报告考试、优势和机会，并帮助改善企业的招聘流程

解决方案：建立强大的公司文化来吸引求职者。

工资、福利、休假和工作灵活性对许多候选人来说都非常重要。然而，许多人也希望在培养使命感和社区意识的企业文化中工作。

掌握你现在的员工喜欢你公司文化的哪些方面，以及他们需要改进的地方。

然后，利用他们的反馈来加强你的文化，并围绕你的职位描述、招聘网站副本、候选人宣传和社交网络帖子的改进进行特殊的信息传递。

缺乏时间和资源来建立一个强大的雇主品牌

小企业面临的另一个关键挑战是拥有足够的带宽和资源，打造一个难忘而有吸引力的雇主品牌。

雇主品牌基本上是讲故事。

在你的网站和其他营销活动中，你越讲述你的小企业故事，你就越有可能得到更多的客户购买你的产品，也越有可能得到更多的候选人申请缺口职位。

你的全职人力资源专家或团队每天都有很多事情要管理。从监督工资和人力资源的相关问题，到新员工的入职，再到确保遵守办公场所法律，投资雇主品牌计划通常似乎是最不重要的。

换句话说，为什么你的公司是一个好的办公空间是最好的方式之一，你的公司可以吸引更多的潜在候选人，提高公司的招聘效率。

解决方案：从员工和其他中小企业获得意见和想法。

当你和你的员工讨论是什么让你的公司文化不寻常时，问他们如何看待你的小公司，是什么让他们想留在公司很长一段时间。

调查员工，揭示他们在贵公司工作的优势，了解他们对公司使命和价值观的看法，并发现他们认为有改进业务范围的空间。

在与员工交谈时，研究其他产品和/或服务相似的小企业正在做什么，使他们的企业在你的领域成为最好的。

太多依赖人力资源工具来招聘和雇佣候选人

如今，中小企业面临的最严峻的挑战之一与人员或步骤无关。相反，这与他们被迫跟踪和吸引候选人的各种工具有关。

如今，小企业最常见的招聘技术堆栈是围绕电子表格和电子邮件建造的。这种脱节设置导致招聘效率低下，招聘过程缓慢。

解决方案：应用候选人跟踪系统简化招聘流程。

为中小企业建立的ATS可以帮助您的招聘团队：

招聘信息更快、更有效地发布

联系您的人才库中的合格候选人

从一个位置管理所有主动和被动的候选人

在评估候选人时，清除无意识的成见

就业前评估结果的推送和评估

合作改善整个招聘生命周期

报告您的人才来源和候选人的参与情况

收集求职者和面试官的反馈

组织和简化你的整个招聘过程

拥有适合小企业的ATS，您可以更有效地联系和聘请顶尖人才，而不再依赖不连贯的工具和收件箱来执行您的招聘策略。