什么是内部招聘？

内部招聘是通过雇佣已经在公司工作的人来填补空缺的过程。它还包括你的人力资源团队利用现有员工来填补空缺的所有努力。例如，假设你需要聘请一名新的客户服务总监。内部招聘策略是寻找职位推荐，并将客户服务经理提升为总监。

企业使用各种内部招聘类型：

营销活动

部门转移

聘请兼职或合同工担任全职工作

员工推荐计划

内部招聘板人才库或技能清单

内部招聘策略的多样化为您的团队提供了如何启动或改进项目的选择。如果你在收集内部候选人方面做得很好，但未能在内部招聘很多人，你可能需要加强你的技能清单，以了解你的组织缺乏什么。

内部招聘的五个优势

内部招聘有很多好处，特别是当员工的保留和发展成为今年人力资源团队的中心任务时。看看增加内部招聘的一些好处。

1. 鼓励、留住和参与

最近的一项研究表明，从内部晋升的员工离职的可能性要小得多，尤其是那些表现出色的员工。研究表明，获得晋升的员工长期留在公司的可能性高于70%，而横向晋升的员工留下的可能性高于62%。

内部招聘表明，您的公司非常重视员工的技能和工作。给员工一个真正的成长或转移到更适合自己优势的职位的机会，可以激励和提高员工的整体奉献精神。

2. 更快地雇佣和提高员工

内部招聘比外部招聘快得多，最多可以缩短20天。这些人带来了他们目前对公司、客户、流程和文化的知识，这意味着学习曲线缩短了。你可以让他们快速开始，因为他们熟悉你的公司文化，已经知道如何做事了。

内部招聘对团队成员的破坏性较小。当你有空缺，需要员工尽快提高工作效率时，内部招聘可以帮助你实现这个目标。

3. 培养自己的才能

你的公司有很多积极和有才华的人。内部招聘可以帮助你探索他们的技能，培养公司未来的领导者。如果你使用一个完整的人才管理系统，很容易监控你的表现，找到表现最好的员工。然后，你可以与这些员工一起确定职业道路，发展他们的优势，并帮助他们在你的组织中成长。

当你培养自己的才能时，你正在激励你所有的员工，帮助你的公司承受未来的挑战。你不需要争夺领导地位——你已经有了下一代的领导者，他们已经准备好爬上去了。

4. 节省时间和金钱

外部招聘既昂贵又耗时，这就是为什么保留员工如此重要。这也是制定内部招聘策略的好理由。一般来说，当你有职位空缺时，你需要创建招聘信息、广告，甚至与招聘机构合作寻找候选人。这是在你开始筛选和面试之前。

内部招聘的成本效率要高得多，是传统方法的三到五倍。你的招聘人员不需要花那么多时间来寻找候选人，你的人力资源团队将节省很多宝贵的时间。您还可以节省其他就业费用，如设备成本、就业验证和背景调查。由于内部候选人对文化和过程的固有知识，招聘经理甚至可以在面试和进入时节省时间。

5. 建立学习文化

当员工知道自己没有被困在自己的角色中时，他们更倾向于追求公司提供的学习机会。当你的员工被鼓励学习和成长时，这将渗透到你的公司文化中。你会发现你甚至不知道你的员工有什么新的天赋。你将培养一种学习文化，帮助你吸引更多的候选人，留住你的员工。

内部招聘的缺点

了解内部招聘的缺点很重要，这样你就可以防止它们，或者做出从外部招聘的决定。并不是每个职位都适合内部招聘，招聘团队需要注意避免偏向内部候选人。让我们来看看内部招聘的一些缺陷。

1. 限制多样性和新鲜角度

当你在内部招聘时，你不会增加你的员工团队的多样性，也不会为你的团队增加新的视角。这增加了停滞的风险，引入新员工可以激发更多的创新和创造力。

缺陷：如果你的公司在现有的招聘过程中制定了促进多样化、公平、包容和归属感(DEIB)政策，然后处于良好状态。在招聘过程中，DEIB是首选，您将从一开始就建立一个多样化的员工团队。然后，您的公司可以制定一个策略，以确保您的员工有公平的晋升和职业发展机会。

2. 偏见内部人士

当你的招聘团队考虑一群内部候选人时，他们可能会无意识地更喜欢他们最了解的人。如果外部候选人也在考虑，招聘团队更有可能无意识地爱他们的同事。这也增加了偏好或优惠待遇的风险，这可能会导致你的组织错过最佳候选人。

缺陷：在招聘过程中使用结构化的面试和评估过程。招聘软件的许多好处之一是建立这个过程并复制给任何候选人。在面试指南和评分卡的帮助下，招聘团队有他们需要的工具来公平地评估和评估内部候选人。

3. 忽视外部人才

如果你只从内部招聘，你最终可能会选择一个几乎符合职位描述的内部候选人，而不是找到最适合这个职位的人。你不会从拥有独特技能的新员工那里受益，也不会从公司外部获得额外的知识。

缺陷：不要认为外部或内部招聘是默认的。仔细考虑每个空缺职位，决定是内部招聘还是外部招聘。