招聘优秀销售人员的7个步骤

招聘销售就像找结婚对象，不能只看外表和甜言蜜语，更要看内在品质和长期契合度。\x0a\x0a好的销售不一定是最能说的，但一定是最适合的。找准了人，培训和管理都会事半功倍；找错了人，再好的培训也是白费功夫。

销售复盘会后做的6件事

开会不是目的，干出结果才是！ 把这些动作做到位，复盘会才算没白开，团队才能越打越强。别让复盘成了“吐槽大会”或者“领导训话”，开完就散，那才是真浪费功夫！

创业项目选择的五个关键维度

从市场需求、自身资源、竞争环境、盈利模式和个人热情五个关键维度，帮助创业者做出更明智的选择。

真正的销售高手，都擅长借力

学会“借力”，就是给自己的销售引擎装上涡轮增压，让你在激烈的竞争中，跑得更快、更稳、更远。下次当你感觉销售遇阻、孤军奋战时，不妨停下来问问自己：“此刻，谁能助我一臂之力？” 答案，往往就在你身边。

公司销售飞单该如何处理？

飞单问题说到底是个信任问题。作为管理者，咱们既要相信团队成员，也要建立合理的制度来避免诱惑和犯错。好的制度能保护大多数守规矩的销售，也能让团队更加团结。有时候，飞单也是给管理者提个醒：是不是公司的政策有什么问题？需要做什么调整？

当销售说价格高时，管理者该怎么办

如果销售自己都觉得产品贵，这种情绪一定会传染给客户；如果销售坚信产品值这个价，就能说服客户接受。所以管理者最重要的任务，是让团队真正理解并相信产品的价值。当每个销售都能理直气壮地说“我们就是值这个价”时，价格问题就解决了一大半。

销售团队开会的正确姿势

开会不是目的，而是手段。好的会议能让团队更团结、目标更明确、执行力更强；坏的会议只会浪费时间、消磨斗志。重要的是找到适合自己团队的节奏和方法，让每一次会议都成为推动业绩的加油站，而不是拖后腿的负担。

不懂人性，别做销售

销售说到底，是与人打交道的艺术。技术参数会变，产品会更新，但人性几千年来都没变过。读懂人性，不是耍心机玩套路，而是真正站在客户角度想问题。当你真心实意为客户着想时，他们是能感受到的。

如何选择适合自身的创业项目

选择创业项目是每个创业者面临的首要任务，本文分享从自身优势、市场需求、风险收益等多个维度选择创业项目的实用方法。

提拔成经理，多数人败在“能力陷阱”，而非能力不足

在销售团队里，最顺理成章的晋升路径，往往隐藏着最凶险的转型陷阱：让最顶尖的销售，去当团队经理。

做销售要知道客户想下单的几个表现

开会不是目的，干出结果才是！ 把这些动作做到位，复盘会才算没白开，团队才能越打越强。别让复盘成了“吐槽大会”或者“领导训话”，开完就散，那才是真浪费功夫！

九、年底了，渠道管理怎么做复盘（二）