再谈销售五量，销售五量是哪五量？
销售五量是哪五量？
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二、如何判断企业是否要采用渠道模式来规模化扩张
上一篇简单介绍了渠道模式的定义，以及渠道模式与直销模式相比的优劣势分别是什么，这一篇我们聊聊什么情况下可以采用渠道模式开展商业化，以及在开始搭建渠道体系的时候，大部分厂商会陷入的第一个误区。
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六、SaaS创业者困境剖析及突围之道（2）
SaaS业务搭建渠道体系虽然很难，但却是当前资本和市场环境下最有效的商业化扩张途径。同时一个齐心协力、稳步前进的渠道体系也是SaaS厂商未来市场竞争中最坚实的壁垒和护城河，正所谓：得渠道者得天下！
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七、聊聊渠道管理中“既要”、“又要”的挑战
管理是一门科学，也是一门艺术。科学往往有极强的逻辑联系和因果关系，例如1+1=2，而不会等于其他；而艺术则经常会带给大家出乎意料的惊喜，例如同样一份颜料，有的人什么都画不出来，有的人却能画出一幅幅佳作。
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不懂人性，别做销售
销售说到底，是与人打交道的艺术。技术参数会变，产品会更新，但人性几千年来都没变过。读懂人性，不是耍心机玩套路，而是真正站在客户角度想问题。当你真心实意为客户着想时，他们是能感受到的。
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销售团队开会的正确姿势
开会不是目的，而是手段。好的会议能让团队更团结、目标更明确、执行力更强；坏的会议只会浪费时间、消磨斗志。重要的是找到适合自己团队的节奏和方法，让每一次会议都成为推动业绩的加油站，而不是拖后腿的负担。
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当销售说价格高时，管理者该怎么办
如果销售自己都觉得产品贵，这种情绪一定会传染给客户；如果销售坚信产品值这个价，就能说服客户接受。所以管理者最重要的任务，是让团队真正理解并相信产品的价值。当每个销售都能理直气壮地说“我们就是值这个价”时，价格问题就解决了一大半。