销售团队如何降低离职率？
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团队离职率较高，培养一个销售不容易，想降低流失率。请问大家有什么好的激励和保留方法？
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最佳答案
降低销售离职率的方法：
一、薪酬激励
1. 有竞争力的底薪：确保基本生活
2. 透明的提成方案：清晰、可预期
3. 及时兑现：按时发放提成
4. 额外奖励：达成目标给激励
二、成长发展
1. 职业路径：明确晋升通道
2. 培训机会：定期组织培训
3. 导师制度：新人有人带
4. 轮岗机会：多方向发展
三、工作环境
1. 合理目标：不过度施压
2. 资源支持：提供必要资源
3. 工具赋能：CRM、资料库
4. 团队氛围：积极向上
四、人文关怀
1. 关注个人：了解个人困难
2. 弹性工作：适当灵活性
3. 认可表扬：及时肯定成绩
4. 沟通畅通：定期1对1
一、薪酬激励
1. 有竞争力的底薪：确保基本生活
2. 透明的提成方案：清晰、可预期
3. 及时兑现：按时发放提成
4. 额外奖励：达成目标给激励
二、成长发展
1. 职业路径：明确晋升通道
2. 培训机会：定期组织培训
3. 导师制度：新人有人带
4. 轮岗机会：多方向发展
三、工作环境
1. 合理目标：不过度施压
2. 资源支持：提供必要资源
3. 工具赋能：CRM、资料库
4. 团队氛围：积极向上
四、人文关怀
1. 关注个人：了解个人困难
2. 弹性工作：适当灵活性
3. 认可表扬：及时肯定成绩
4. 沟通畅通：定期1对1
实际降低离职率的做法：
1. 新人留存：
- 前3个月最关键
- 指定师傅带教
- 第一个月快速出单
- 建立信心
2. 日常关怀：
- 每周1对1沟通
- 了解困难和需求
- 及时解决问题
3. 团队建设：
- 定期团建
- 分享会
- 互相帮助
4. 成长支持：
- 定期培训
- 参加行业会议
- 内部轮岗
5. 离职挽留：
- 了解真实原因
- 能解决的尽力解决
- 好聚好散，保持联系
1. 新人留存：
- 前3个月最关键
- 指定师傅带教
- 第一个月快速出单
- 建立信心
2. 日常关怀：
- 每周1对1沟通
- 了解困难和需求
- 及时解决问题
3. 团队建设：
- 定期团建
- 分享会
- 互相帮助
4. 成长支持：
- 定期培训
- 参加行业会议
- 内部轮岗
5. 离职挽留：
- 了解真实原因
- 能解决的尽力解决
- 好聚好散，保持联系
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