如果企业定期从内部招聘，员工的工作时间将延长约41%。然而，如果你的组织人才流动计划缺乏一个关键部分：内部流动，那么创造这些增长机会可能是非常具有挑战性的。在本文中，您将找到三种方法，人工智能可以帮助您的组织实现成功的内部移动策略。

近年来，公司更加重视制定强有力的人才流动计划。毫无疑问，这种流行加速了人才领导者调整招聘和留住顶尖人才方法的重要性。人力资源专业人士现在正在利用一个以前没有得到充分利用的市场，而这个市场就在他们的眼中。当然，我们指的是企业内的人才。

在讨论为什么内部流通难以实施时，根据人才专业人员的调查，指出了以下最重要的挑战：

70%的人说，现任经理不希望优秀人才外流。

56%的受访者表示，缺乏合格的内部候选人

人工智能如何帮助你克服这些障碍，增加整个组织的内部流动性？

联系更多候选人:增加开放职位的可见度

虽然员工可能不会寻求新的角色，但他们知道有一种方法可以在你的组织中看到机会，这可以增加他们留下的可能性。可以说，使用人工智能“填补空白”可以确保没有机会被忽视。内部招聘应该是一个直观的过程，专注于自动化，并将员工与适合他们的角色联系起来。

员工可以通过建立人才档案来调整自己的人才之旅，包括自己的技能、能力、职业目标或抱负。招聘人员可以通过就业环境、导师市场或项目市场轻松找到他们。然后，如果招聘人员确定员工适合任何空缺职位，他们可以促进和鼓励员工申请。内部流动解决方案中的这种匹配增强了员工和职位招聘专业人员对企业内部空缺职位的可见性。

记住：如果内部候选人缺乏招聘经理所需的技能，这是一个利用你的团队再次培训或提高技能的机会。如果员工想改变职业，但不确定从哪里开始，这尤其有用。通过提供学习和成长机会来帮助员工，这表明你已经投资于他们的职业生涯，这是提高员工专业精神和保留率的关键因素。

雇佣更聪明的人，而不是更困难的人

如果没有合适的工具和解决方案，内部招聘尤其具有挑战性。这是人工智能驱动解决方案的基础，提供丰富的数据。根据地理区域或业务单位的标准，使用解决方案来帮助识别组织中的内部候选人，然后在组织中招聘时不需要猜测。

它还确保招聘团队能够轻松浏览数据和工作介绍，从而帮助他们进行最佳招聘。您应该期待一个强大的内部移动解决方案，并根据以下关键数据点进行定制搜索：

业绩评定技能和能力职业梦想工作地点多语言能力当招聘人员在此过程中有更多可用的数据时，这将有助于他们快速有效地建立人才库。掌握这些信息尤为重要，因为它可以帮助招聘人员继续搜索，并为招聘经理提供合格的候选人。

众所周知，人力资源必须适应新技术，否则就有被淘汰的风险。与招聘相关的简单管理任务使招聘人员能够致力于寻找和留住顶尖人才。

鼓励现任经理与招聘经理的合作

当经理们合作寻找和/或雇佣顶尖人才作为企业的新角色时，这对企业来说是一场胜利。不幸的是，内部招聘的最大障碍之一是现任主管不愿意解雇员工。虽然业务经理可能不想看到最好的员工离开团队，但这比员工完全离开要好。

激励这种必要的合作方式之一是共享显示内部流通如何有利于组织整体业务成果的数据。此外，提示不情愿的主管也可以找到内部人才来填补职位空缺。如果可能的话，考虑奖励那些愿意促进内部招聘的主管。