长龙航空:加码布局数字HR,跑出长龙新速度!
从3架货机“起家”,在短短10年内,浙江长龙航空有限公司(下称“长龙航空”)发展成为一家拥有60多架飞机的中大型航空公司,这在航空界被誉为令人惊叹的“长龙速度”。
自2019年开始,长龙航空在数字化转型方面的布局不断加速。从处处可见的大数据电子大屏、岗前健康检查一体机,到 “飞行员数字画像系统开发与应用”再到飞行Copilot技术,数字化正在渗入长龙航空的血液。不止是业务层面,长龙航空在组织的数字化转型中也抢跑同行,运用数智化的解决方案实现管理的快速升级,在招聘方面,长龙航空携手用友大易,拥抱前沿的招聘解决方案,打造良将如云的组织生态。
“想要整个企业数字化,数字人力得一马当先”
长龙航空深知,如果人力资源管理没有拥抱数字化,企业很难真正践行数字化。一方面,传统人力很难向组织输出正确的数字观,企业极有可能陷入认知片面、意识不强、实施不足的困境;另一方面,传统的HR管理模式也很难吸引和留住数字化人才,从而影响企业的数字化转型步伐。
因此,长龙航空启动了数字人力战略转型,并将招聘数字化作为这一转型中至关重要的一环。在用友大易的助力下,在招聘这一为组织积蓄良才的环节,长龙航空实现全流程线上化的运作。
首先,用友大易云招聘系统的引入将改变HR们的工作模式,他们无需再奔波于多个招聘网站之间发布职位和收集简历。现在,只需一键操作,就能将职位信息迅速发布到各大主流招聘平台或企业专属的微官网,并一站式收取和汇总这些平台的简历,极大地减少了重复性工作。
职位的集中发布和收取都已经是「基础操作」,HR还可以设置规则利用系统对简历进行打分、批量安排面试、进行流程审批,无需线下沟通,就可以在系统中走完全部的招聘流程。全流程线上化的招聘大大减少了HR的事务型工作,将繁琐交给系统,让低效无处遁形。
“不止品牌,雇主品牌也是门面”
企业想要打造亮眼的品牌来吸引消费者的关注和买单,殊不知,雇主品牌作为吸引人才的利器,应当得到同等的关注和投入。当求职者踏入企业的招聘官网,雇主的第一张名片就已经递出。官网设计的美观度、信息的全面性以及操作的便捷性,都直接影响着求职者对长龙航空的“初印象”。为了给候选人留下深刻的印象,长龙航空决定对招聘官网进行焕新升级。
升级后的官网将多维度地呈现长龙航空的组织概况、最新招聘职位、独特的雇主文化等内容,确保求职者能够一站式地了解公司的方方面面。当然,新版的招聘官网不仅可以让候选人「瞬间心动」,更能让他们「便捷行动」,无需重复填写冗长的个人信息,候选人可直接上传多种格式的简历,或一键拉取招聘网站的简历,便捷同步极速投递。除此之外,候选人还可于微官网随时掌握「自己所处哪一招聘环节」,真正实现招聘的透明化、公开化。
“系统沉淀的不仅仅是简历,更是企业的重要资源”
招聘系统的上线不仅大幅提升了企业的招聘效率,还将帮助长龙航空沉淀、存储和盘活企业的潜藏资源,挖掘这些资源的深层价值。
在航空业这一高度竞争且人才密集的领域,人才库的管理往往被忽视,许多优秀的简历在闲置时可能会被自动归档,而随着时间的推移,这些简历的有效性逐渐降低,人才库最终可能沦为简历的“沉睡之地”。长龙航空认识到,只要对人才库进行科学有效的管理,它就能成为公司抢占人才高地的重要工具。
因此,长龙航空在招聘系统的构建中,尤其注重人才库的搭建和运营。在人才库建立之初,长龙航空就会依据其独特的航空业人才招聘战略,对人才库进行细致分类,并制定明确的简历入库规则。当企业需要招募新的飞行员、空乘、机务等专业人才时,可以迅速进入相应的人才库进行筛选,精准锁定符合要求的候选人。
有效的分类不仅便于HR们了解企业人才资源情况,也为后续的高效激活提供了前提。为了激活这些潜在的人才资源,长龙航空还将建立激活机制,有效触达这些潜在人才。一旦发现合适的候选人,企业可以发起激活任务,邀请他们更新简历、投递相关职位,从而深入挖掘人才库的“生才”潜力。
很多时候,传统管理模式的瓶颈很难突破,换言之,传统管理方式可能可以把企业的方方面面提升到优秀,但从优秀到卓越的跃升,往往需要数字化的加持。相信,在用友大易的助力下,长龙航空可以运用数字化技术对招聘流程、管理模式进行数字化改造,构建智能高效的招聘运行生态,在组织管理的数字化转型中,也能跑出为业内惊叹的“长龙速度”。
请先 登录后发表评论 ~