案例分析:销售人员不服从管理怎么办？

处理团队里长期跟不上的人，是对管理者格局与能力的真正考验。心太软，团队被拖垮；手太狠，人心会涣散。

新人如何快速建立客户信任？

销冠从不“推销”，他们只做“翻译”

你有没有过这种无力感？ 你口干舌燥地讲完产品所有亮点，客户只是礼貌点头，最后说：“好的，我们再研究研究。” 你感觉拳头打在了棉花上。问题出在哪？ 因为你一直在“推销”，而顶尖销售，早已切换到了另一种模式：“翻译”。 什么是“翻译”？就是将你那本复杂难懂的《产品说明书》，精准地翻译成客户一听就懂的《问题解决手册》和《未来美好蓝图》。 今天，我就为你拆解这套“翻译官”心法。它是我从无数次碰壁和顿悟中，总结出的核心心法。

为什么大多数销售，三年后都停滞不前？

销售这条路，不是一场百米冲刺，而是一场需要不断更换装备、升级地图的远征。感到停滞，不是你能力的终点，而是系统在向你发出强烈的升级信号。

为什么大多数销售，三年后都停滞不前？

为什么大多数销售，三年后都停滞不前？（真相是系统需要升级）不知道你观察过没有，销售这个行当，有个非常明显的“三年之痒”。

复盘我的第一个订单：客户说“太贵了”，我凭什么反签更高价？

所有销售都懂一个真相：客户说“太贵了”，从来不是拒绝，是对你的“灵魂拷问”——你凭什么让我多花40%的钱，买一

复盘我的第一个订单：客户说“太贵了”，我凭什么反签更高价？

所有销售都懂一个真相：客户说“太贵了”，从来不是拒绝，是对你的“灵魂拷问”——你凭什么让我多花40%的钱，买一

再谈销售五量，销售五量是哪五量？

销售五量是哪五量？