别让新手销售"自生自灭"
记得我刚开始带销售团队时，最喜欢招有经验的销售，觉得能马上出业绩。后来发现，这些人往往带着以前的习惯，反而不好培养。
反倒是那些刚入行不久的新人，只要用心培养，往往能成为最忠诚、最符合公司要求的骨干。
这些年我带过的新人不下百人，慢慢摸索出一套四个阶段的培训方法。今天就来和大家分享分享。
第一阶段：入职第一周 - 建立认知
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别让新手销售"自生自灭"
记得我刚开始带销售团队时，最喜欢招有经验的销售，觉得能马上出业绩。后来发现，这些人往往带着以前的习惯，反而不好培养。
反倒是那些刚入行不久的新人，只要用心培养，往往能成为最忠诚、最符合公司要求的骨干。
这些年我带过的新人不下百人，慢慢摸索出一套四个阶段的培训方法。今天就来和大家分享分享。
第一阶段：入职第一周 - 建立认知
新人入职第一周最重要不是急着让他们去打电话，而是帮他们建立对产品、公司和行业的认知。
我见过太多公司，新人第一天上班就给一本厚厚的产品资料，第二天就要求开始联系客户。这样的新人，要么很快离职，要么养成一堆坏习惯。
我的做法是：第一周不考核业绩，只考核学习成果。每天安排不同的导师讲解产品、分享案例，带着新人观摩老销售工作，甚至一起去见客户。
最重要的是，要让新人明白：我们不是在卖产品，而是在帮客户解决问题。这个理念一旦建立，后续的培训就事半功倍。
第二阶段：第二至四周 - 模拟训练
有了基础认知后，就要开始模拟训练了。这个阶段，我称之为"练摊"阶段。
先是产品介绍模拟：让新人对着内部同事讲产品，接受大家的提问和挑战。这个过程很痛苦，但进步最快。
然后是客户拜访模拟：从开场白到需求挖掘，从产品对接到价格谈判，全程模拟。我经常亲自扮演难缠的客户，故意刁难新人，锻炼他们的应变能力。
最后是成交模拟：设置各种成交场景，让新人学会识别购买信号，把握成交时机。
这个阶段最重要的是反复练习，直到形成肌肉记忆。我要求每个新人至少完成50次模拟拜访，才能进入下一阶段。
第三阶段：第一至三月 - 陪访实战
模拟得再好，终究要和真实客户过招。这个阶段，我会亲自或安排导师带着新人去见真实客户。
第一次陪访，我全程主导，新人旁听；第二次，新人主导，我从旁补充；第三次，新人独立沟通，我只在最后做总结。
陪访回来后，一定要立即复盘：刚才哪个环节做得好？哪个地方可以改进？如果重来一次会怎么做？
这个阶段的新人最需要鼓励。我经常告诉他们："别怕犯错，现在犯的错都是在为未来攒经验。"
第四阶段：第三至六月 - 独立成长
经过前三个阶段的训练，新人基本可以独立开展工作了。但这个阶段还不能完全放手。
我每周都会和他们一对一沟通，了解工作情况，解决遇到的困难。同时开始给他们定阶段性目标，比如每周拜访量、首单时间等。
这个阶段要开始培养新人的自我学习能力。我会推荐他们看一些销售书籍，参加行业交流，逐步形成自己的销售风格。
关键是要有耐心
培养销售新人最需要的是耐心。有的人快一些，两个月就能独立；有的人慢一些，可能需要半年。不能一刀切，要因人而异。
我记得有个新人，前三个月一单都没成，差点被淘汰。但我发现他学习很认真，客户反馈也不错，就多给了些时间。结果第四个月开始爆发，现在成了团队的顶梁柱。
建立培训体系
新人培训不能靠经理一个人，要建立完整的培训体系。我现在团队里有专门的导师制度，每个新人都有指定导师；有详细的培训手册，记录每个阶段的学习要点和考核标准；还有丰富的案例库，供新人学习参考。
这样即使我很忙，新人也能源源不断地获得培训和指导。
文化传承
培训新人不只是教技巧，更要传递文化和价值观。我会经常和新人们分享公司的创业故事、成功案例，还有那些我们坚持的原则。
比如永远不对客户说谎，比如团队合作高于个人业绩，比如持续学习的重要性。这些文化的种子一旦种下，就会随着新人的成长而生根发芽。
销售新人的成长就像种树，不能急着拔苗助长，而要耐心地浇水施肥。四个阶段循序渐进，才能培养出既专业又忠诚的销售人才。
好的新人培训，看似投入多、见效慢，但实际上是最划算的投资。毕竟，招一个老人的成本，往往可以培养两个新人。
你们是怎么培训新人的？有什么好方法？欢迎分享你的经验。