该出手时就出手，该放手时大胆放
我刚做管理时，最爱干的事就是陪销售去见客户。总觉得有我在场，成单几率更大。结果往往适得其反：客户觉得来了个"大领导"，反而不说真话了；销售觉得被监视，发挥更不自然。
后来才明白，陪访就像教骑车，扶得太紧学不会，完全放手又容易摔。关键是要找准该扶的那几个时机。
为什么不能次次陪访？
陪访太多有三个坏处：
一是销售容易产生依赖，总等着你来救场
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该出手时就出手，该放手时大胆放
我刚做管理时，最爱干的事就是陪销售去见客户。总觉得有我在场，成单几率更大。结果往往适得其反：客户觉得来了个"大领导"，反而不说真话了；销售觉得被监视，发挥更不自然。
后来才明白，陪访就像教骑车，扶得太紧学不会，完全放手又容易摔。关键是要找准该扶的那几个时机。
为什么不能次次陪访？
陪访太多有三个坏处：
一是销售容易产生依赖，总等着你来救场
二是客户会觉得销售不够专业，什么事都要领导出面
三是管理者时间被挤占，反而没精力做更重要的事
但完全不陪访也不行，会错过指导销售的最佳机会。经过这些年的摸索，我总结出五个最该陪访的关键时机。
时机一：新人第一单
新人独立成交第一单时，一定要陪访。这不只是为了促成交易，更是为了示范完整的销售流程。
我陪新人见客户时，会提前商量好角色：通常我主导对话，新人辅助并观摩。结束后立即找地方复盘，解释每个环节的用意和技巧。
这样做的好处是，新人不仅能签单，更能学到方法。我记得有个新人，第一次陪访后说："原来销售要这样做，和我想的完全不一样。"
时机二：攻坚重点客户
当销售久攻不下某个重要客户时，就需要管理者出面了。但陪访不是去当救火队员，而是去提供新的视角和方案。
我去之前会和销售详细分析：之前卡在哪里？客户最关心什么？这次去要达到什么目的？
见面时我通常扮演专家或决策者角色，帮销售解决他解决不了的问题，比如解释技术方案、申请特殊条款等。重要的是让客户感受到重视，而不是觉得销售搞不定了就搬救兵。
时机三：谈判僵持阶段
价格谈判陷入僵局时，管理者出场往往能打破平衡。我的经验是，这时候出场要把握好"度"。
去的太早，销售没充分争取就让步；去的太晚，客户可能已经失去耐心。
我一般要求销售在谈判进行两到三轮后再申请陪访。去的时候不会直接让步，而是寻找其他价值点：比如延长账期、增加服务、赠送培训等。这样既保住价格，又让客户感受到诚意。
时机四：丢单后的二次拜访
客户拒绝后再去拜访，是最需要勇气的时候。这时候陪访，不仅能帮销售挽回局面，更是最好的实战教学。
我会和销售一起分析丢单原因，准备新的说辞和方案。见面时坦诚承认之前的不足，提出改进措施。很多时候，客户看到你们的诚意，反而会重新考虑。
就算最终没成功，销售也学到了如何面对失败、如何争取机会。这是比成交更宝贵的经验。
时机五：陪顶级销售见客户
很多人觉得顶级销售不需要陪访，其实不然。陪顶尖高手见客户，往往能学到最多。
我会定期陪团队里的销售冠军见客户，不是为了指导，而是为了学习。看他们如何把握客户心理，如何处理棘手问题，如何促成交易。
回来后我会把这些观察分享给其他销售，让个人经验变成团队财富。有时候我也会给高手提供些建议，比如行业趋势、公司战略等，帮他们提升格局。
陪访的要领
无论哪种陪访，都要记住几个要点：
提前准备：和销售充分沟通，明确目标和分工
找准角色：是主导还是辅助？是专家还是领导？
及时复盘：结束后立即总结，趁热打铁
敢于放手：该销售自己处理的，坚决不插手
最重要的是，让销售感受到你是来帮他的，不是来监督他的。
陪访是个技术活，陪得好能提升团队能力，陪不好反而影响销售成长。关键是要像教练一样，在该出现的时候出现，该放手的时候放手。
这些年我最大的心得是：陪访的目的不是成交这一单，而是让销售学会如何拿下更多的单。
你们一般在什么情况下会陪销售见客户？有什么好的陪访经验？欢迎分享交流。
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